• Favorecer la adaptación de las explotaciones navarras a la nueva normativa
• Fomentar la innovación en el sector ganadero
• Promover sistemas de producción ganadera sostenibles y rentables
• Apoyo a las razas autóctonas
  

Y todo ello con el objetivo genérico de mejorar la competitividad* del sector ganadero de Navarra

* Ya no se entiende competitividad sólo como rentabilidad, función del precio o del coste de producción, sino que además tiene en cuenta otros factores: sostenibilidad medioambiental, bienestar animal, seguridad y calidad agroalimentaria e imagen responsable ante la sociedad. A todo ello se añadiría la calidad en las condiciones de trabajo.

Las acciones previstas para alcanzar estos objetivos suponen un impulso a las actividades de Experimentación y Estudios (diagnósticos, propuesta de soluciones, apoyo a la Asistencia Técnica y desarrollo de servicios e innovaciones), un mayor esfuerzo en las tareas de Divulgación dirigidas a todo el sector, así como una revisión de los servicios y contenidos que actualmente se prestan a los socios desde Asistencia Técnica para adecuarlos a las necesidades actuales.

El I.T.G. Ganadero tiene que buscar la satisfacción de sus clientes a través del conocimiento y la respuesta a sus necesidades (proximidad), de su objetividad en el consejo técnico (confianza) y en su capacidad de abarcar múltiples aspectos de la producción ganadera (diversificación), apostando por la mejora de la calidad de los servicios y de la imagen del propio I.T.G.; ello debería permitir mantener la cuota de mercado actual y fidelizar clientes estratégicos: jóvenes titulares de explotación y explotaciones de la muestra objetivo de gestión. Por otra parte, el fomento de la innovación puede resultar esencial para algunos segmentos de clientes determinados. En relación a los trabajos encomendados por la Administración, la rapidez, fiabilidad y flexibilidad del I.T.G. Ganadero son nuestras competencias esenciales.

Para conseguir alcanzar los objetivos mencionados debemos desplegar las estrategias a los procesos de la organización, hoy todavía a las áreas en que está estructurada la empresa, y todo ello es lo que conforma el PLAN ESTRATÉGICO.